公司制定年度目标管理计划
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    公司制定年度目标管理计划
    发布时间:2008-5-23 11:22:20   来源:   人气:997
     

            根据公司股东大会、八届一次董事会精神,公司调整了年初制定2008年度经营计划,修订了本年度目标管理展开表,于4月28日正式下达了本年度目标管理计划。公司各部门、各工作岗位依据年度经营、管理目标展开表,实施目标管理。
             本年度经营目标,经营重点明确,围绕公司目前主业---物业展开。物业租赁收入项目,根据租赁合同的有效数据构成,统筹考虑市场变化等因素对租赁过程中可能出现的增减额拟定,符合公司实际情况。由于公司今年在物业方面作较大投入,计划实施振华大厦外立面装修改造工程,基于工程费用开支、资金周转等方面考虑,年初原订计划基本上趋于收支平衡略有盈余。 根据公司股东大会和董事会提出的:注意振华大厦外立面装修改造工程项目对当年利润的影响,考虑工程费用逐年摊销,力争股东分红不要出现大起大落的精神,公司对经营计划作了认真调整,保证了年度分红。物业支出项目,主要体现支出结构更加优化,除考虑日常维护支出外,主要是加大提升大厦物业质量方面的支出。进一步突出开源节流,节约开支的原则。从今年的利润指标来看,由于不可控因素仍然很多,经济形势、经营环境的变化对年度计划的完成有很大影响,实现利润指标压力仍然很大,更需要全体员工的共同努力。从各个工作岗位的管理目标来讲,虽然公司近年来实施目标管理,各部门、各工作岗位工作目标、任务较为明确,年度目标任务已经分解落实到人,但今年管理目标的实施和推进难度会更大,主要是经营环境变化的左右和其他因素的干扰,各个工作岗位上的工作压力也不少。工作压力往往并不在乎有多少工作量,如果工作进展不顺利,或因客观因素影响,花了很大精力做了大量工作而又未能达到效果,心里的压力往往会更大。当然,各管理岗位上的员工,有信心有决心克服面临的困难,努力完成目标管理工作任务。
            目前,每个同志以较强的事业心、责任感、紧迫感,抓紧工作,为落实今年奋斗目标而努力拼搏,争取今年好的成绩好的效益。

     

     
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