公司开展上半年目标管理绩效考核
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    公司开展上半年目标管理绩效考核
    发布时间:2009/7/24 10:45:09   来源:   人气:1582
     
            根据年初制订的《振华集团有限公司绩效考核制度》,公司近期开展了上半年目标管理绩效考核。
            按照《振华集团有限公司绩效考核制度》,公司绩效考核每年进行两次,分为半年考核和年终考核; 考核分为初核、复核和核定三个层次: 初核根据被考评人的自我评价、公司各管理部门提供的各种考评信息,由公司全体员工对被考核人作出初核评价;复核由初核考评人的直接上级进行。其中:总助级、部门正、副经理级人员的复核,由主管公司领导进行:部门主管级及以下员工的复核,由部门经理进行;各级员工的最终考核结果,由公司总裁办公会召开专门会议进行核定。绩效考核的项目权重:目标管理、岗位职责考核权重为60%;综合素质考核指标中:工作能力占20%、工作态度占10%、职业操守占10%,合计40%。绩效考核的批次权重:半年考核占40%、年度考核占60%,绩效考核的人员权重:公司领导占30、直接主管占40%,其他员工占30%。
            各个部门都认真对待这次目标管理述职考核,各岗位员工根据公司年初下达的年度目标管理展开表,认真回顾和小结了上半年的工作,填写了《目标实施自我跟踪单》,逐项对照跟踪检查:哪些工作做得好,已经按进度计划完成;哪些项目已有进展,工作进度怎样,下一步准备怎么做;哪些工作还没有做好,是什么原因,有哪些改进措施,下半年如何努力。通过这一次目标实施自我跟踪、小结,下半年的工作思路更加清晰,工作的重点更加明确。这一次总结交流,有效地促进了各部门下一步工作。
            考评的情况也非常认真,各位同志按照员工绩效考核表的考评项目认真打分,客观、公正地对半年工作做出评价。从这次绩效考核的情况看,一是年初制定的目标管理计划总体上落实得较好,上半年在面临较大经营压力下,广大员工坚定信心,振奋精神艰苦奋斗,大部分工作项目都能按计划进度实施。二是绝大多数同志的管理目标都得到较好的落实。每个岗位的工作做好了,公司总体目标计划才得到落实。譬如在增收节支方面,各部门都特别注意控制费用,尽量减少开支,确保各项费用控制在计划内。三是大家在考核中特别注意自己工作中的薄弱环节,注意自己做得不够的方面。这一次考核是年中考核,做得不够的方面在下半年还可以继续努力,大家更注重如何改进自己的工作,抓紧抓好下半年工作,力争较好地完成年度计划。总体上讲,这次绩效考核效果较好。通过考核,有那些不足?有那些可以改进的地方,作了一些提醒,真正起到促进工作的作用。
     
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